Контроль деятельности склада

Современный склад — это довольно сложная система, выполняющая целый ряд функций. В условиях рыночной экономики недостаточно просто сберечь продукцию. Необходимо обеспечить эффективный товаропоток. Поэтому процесс управления складом нуждается в постоянном контроле.

Эффективность работы складского комплекса определяется одновременно по множеству параметров. Обычно все расчеты производятся автоматически.

Если на складе установлена система WMS, то человек может вообще не принимать участия в процессе. Компьютерная программа не только посчитает показатели, но и сравнит их с результатами прошлогодней деятельности. И, конечно, определит, удалось ли в этом году выполнить план-задание.

Для подробного анализа нужны следующие статистические данные.

1. По заказам:

• общее количество принятых заказов, число позиций в них;
• процентная доля срочных заказов (по числу позиций и по цене);
• колебания доли срочных заказов (статистика по месяцам);
• количество заказов, не выполненных в срок (их стоимость, количество позиций, динамика состояния);
• степень удовлетворения спроса (показатели по номенклатуре, ежемесячная статистика).

2. По состоянию запасов:

• общее число товаров (позиций), имеющихся в наличии;
• количество товаров (позиций) в каждой из категорий;
• общая оборачиваемость продукции (итоговые показатели, статистика по каждому месяцу);
• оборачиваемость продукции по категориям (итоговые показатели, статистика по каждому месяцу).

3. По неликвидной продукции:

• стоимость;
• количество (по номенклатуре);
• динамика состояния.

4. По загрузке работников:

• принятые товары: стоимость и количество позиций (в день);
• отгруженные товары: стоимость и количество позиций (в день);
• общее количество возвращенных товаров (позиций);
• общая стоимость товаров, возвращенных на склад;
• общее количество поврежденных товаров (позиций);
• общая стоимость поврежденных грузов;
• продукция, не соответствующая заказам (количество позиций, стоимость);
• ежедневная загрузка одного работника (количество и стоимость принятых / отгруженных товаров);
• изменение загрузки работников по месяцам;
• ход выполнения инвентаризации.

5. По рентабельности:

• валовый доход (в процентном отношении);
• ежемесячный валовый доход на 1 работника (также в процентах).